为企业解决发展实际问题
    目标问题    提前锁定并购目标,转型资本管理平台
与合作企业共同设立资本管理公司,为集团提前锁定境内外的并购标的,后期亦可成为集团单独盈利的金融板块。此外,以资产管理模式发起的基金平台将发挥后台管理功能,对目标公司输入管理和行业知识,以协助其迅速提高业绩。
    资金问题    充分利用资金杠杆,增加项目盈利空间
充分利用外部资源及境内外资金,为企业设计以最小的代价的收购方案。同时,联合设置杠杆模式,以更有效的方式放大项目经济性。
    操作问题    提前了解目标公司,减少未来并购的信息不对称风险
尽管在交易中大型集团会聘请会计师、律师等中介机构进场开展尽职调查,但此类尽调受限于时间、范围、材料的可获得性、行业的熟悉度等因素,无法完全了解目标公司的所有风险。以基金的形势收购标的资产后,大型集团即可输出管理,具有足够的时间和空间充分掌握目标公司的相关信息,为未来大型集团的二次收购奠定基础
为企业提供后续服务
    关系维护
帮助企业协调与当地政府以及相关主管部门的关系
协助对媒体及未来上市相关负面报道的预防与处理
    打造品牌
协助企业制定品牌定位及宣传的战略规划,为品牌策划提供有建设性的建议
协助实施品牌塑造的一系列的活动、促进公司在外的品牌与形象
    资源导入
结合企业的资源需求,实现对客户资源、供应商、技术导入、申报科技项目、政府资源协调等多方面的资源引入与对接
    行业监测
树立起企业核心层对外部行业及宏观动态监测理念
根据对行业及政策动态检测为企业下一步决策做支撑
    其他增值服务:接资本
    后续融资 并购过程中配套并购融资服务,发挥财务杠杆作用
    协助或统筹公司后续的股权及债权融资行为
    做好企业后续融资整体规划,融资的时点、选择战略股东、关键条款设置等,以及协调公司债权融资的担保等问题
    兼并收购 协助企业做好产业链上或横向的并购,引导企业做适度的外延式扩张,形成企业内涵增长与外延发展双管齐下模式;充当企业的兼并收购全程顾问,在标的选的与标的后续管理融合中担当重要角色,为企业从并购到整合提供全方位服务